兩化融合管理體系是引導企業強化變革管理、系統推進兩化融合的管理方法論，明確了企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合管理機制的通用方法。通過規范兩化融合過程，并使其持續受控，幫助企業不斷打造信息化環境下的新型能力，獲取與其戰略相匹配的可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展。
兩化融合管理體系是引導企業強化變革管理、系統推進兩化融合的管理方法論，明確了企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合管理機制的通用方法。通過規范兩化融合過程，并使其持續受控，幫助企業不斷打造信息化環境下的新型能力，獲取與其戰略相匹配的可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展。
信息化與工業化融合發展簡稱“兩化融合”。
中國的“兩化融合”是指：以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;利用信息技術作支撐，改造提升傳統動能，培育新動能，追求可持續發展模式。
十六大提出:“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”;
十七大提出:“大力推進信息化與工業化融合”;
十八大提出:“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”;
十九大提出:“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。
什么是兩化融合體系貫標：
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
· 2013年8月，《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號）提出采用管理體系的方法全面提升企業的兩化融合水平，將企業兩化融合管理體系標準建設及推廣列為行動之一。
· 2016年出臺《國務院關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，明確提出“組織實施企業管理能力提升工程，加快信息化和工業化融合管理體系標準制定和應用推廣”。
德國提出了“工業4.0”，引領全球制造業潮流，是強大的機械工業制造基礎也是嵌入式以及控制設備的先進技術和能力。而我國提出“中國制造2025”，制造大國向制造強國轉型，以加快新一代信息技術與制造業深度融合為主線，推進智能制造為主攻方向。國家采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業兩化融合的水平。也就是企業貫徹落實GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》的過程。
業務價值
· 《信息化和工業化融合管理體系 要求（試行）》（工信部公告2014年第3號），繼承了ISO9000等管理體系的方法，通過建立與企業戰略匹配的可持續競爭優勢所需的管理理念、原則和方法等，幫助和引導企業在兩化融合的大環境下完善管理、提升自身能力、實現兩化融合目標。
· 目前全國已有600余家企業通過了兩化融合管理體系評定。兩化融合管理體系已納入重大項目、優秀供應商等的采信機制。
標準依據
· 《信息化和工業化融合管理體系 要求（試行）》
· 《信息化和工業化融合管理體系 評定管理辦法（試行）》
企業建立兩化融合管理體系的目的
企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。
企業做兩化融合將得到：
1、直接補貼
兩化融合體系貫標的直接補貼10-60萬；
2、招采依據
企業及政府采購招標的重要參考依據（國企、央企等大企業）；
3、能力打造
企業信息化管理能力的提升（通過PDCA循環管理項目整個過程）；
4、享受加分
體系通過后對數字化智能化工廠的加分
5、融資增信
企業融資增信的重要參考依據（四大銀行貸款發放）
6、管理必備
未來有可能會成為企業管理的基礎標準（參考ISO成為強制要求）
兩化融合管理體系貫標咨詢的作用和貫標工作的典型流程
1、貫標咨詢的作用
（1）借助“外腦”開拓思路、借鑒經驗；
（2）幫助企業解決“做什么”和“為什么做”的問題；
（3）幫助企業解決“怎么做”的問題；
（4）咨詢機構可以為企業量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系；
（5）咨詢機構為企業傳授知識和經驗，為企業培養優秀的“內部咨詢師”；
（6）咨詢機構可以推動貫標工作的順利開展。
2、貫標工作的典型流程和周期
兩化融合適用于什么企業？
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現資深戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
兩化融合管理體系適用于所有企業，部分領域、不分行業、不分規模。
生產型企業如食品、化工、機械、電子、農業、家具、醫藥、飼料、鋼廠等等；服務型企業如研發機構、檢測機構、醫院、電力、餐飲、咨詢管理機構、物流運輸、工貿公司、綠化公司、物業管理等等。
升級版兩化融合-分級分類簡單判斷方法：
舉例如下：
1、A初始級：ERP、財務管理軟件、OA、企業微信（考勤、審批）、釘釘、HRM、視頻監控安全管理系統、CAD/CAM、LIMS、TDM、能源管理系統、集團資源共享平臺等軟件；（有個軟件管理了企業的相關業務活動——銷售、采購、生產、研發、倉庫、財務、設備等活動就可以）
2、AA單元級：MES、PLM、CAPP、CAE、SRM、CRM+ERP、SCM+ERP、CRM、SCM、電商平臺、供應商平臺、電子采購平臺、售后服務平臺、物流管理平臺等軟件。（軟件管理了、采購、銷售、生產、倉庫全流程-軟件管理了生產計劃、生產排產、質量的管理、工序等）
3、AAA級流程：MES從生產制造設備直接采集數據+ERP（ERP、MES軟件可以直接查看生產過程中的信息-例如：生產訂單是否已經生產完、產品合格率）
申報兩化融合需具備什么條件?如何申報?
（一）申報條件
申報企業應同時具備以下條件：
1、已通過兩化融合管理體系評定。
2、信息化環境下的業務綜合集成基本實現，互聯網環境下獲取可持續競爭優勢、打造新型能力的成效顯著。
3、兩化深度融合工作的經驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性，推廣價值較高。
優先支持國家新型工業化產業示范基地內同等條件的達標企業成為貫標示范企業。
（二）申報材料
申報企業圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應包含以下內容：
1、企業推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯網時代，企業可持續發展面臨的內外部環境、企業發展戰略轉型的迫切要求、獲取可持續競爭優勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企業新型能力識別和打造的方法和路徑。區別于競爭對手，企業在信息化和互聯網時代需構建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業識別和打造信息化環境下新型能力的主要過程、做法和經驗。
3、服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產品、解決方案與服務，為企業解決的問題、發揮的作用與價值，以及與企業的合作方式等。
4、企業推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發展問題、取得的主要成效等。
5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業有效推進兩化深度融合、打造新型能力發揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業戰略轉型、管理變革、流程優化、技術創新和數據開發利用等方面解決的主要問題和發揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業，在評定結果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優選重要依據等。
（三）申報流程
企業兩化融合管理體系貫標工作分為貫標啟動、現狀調研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發布、體系試運行、內部審核和管理評審等六個關鍵階段。主要經歷以下流程（圖示）：
企業兩化融合管理體系貫標申報流程
兩化融合貫標是由工信部直接推動的項目，那么從外圍到企業內部，企業在兩化融合貫標工作中主要會與以下部門發生聯系，包括貫標咨詢機構、評定機構、工信部、地方經信委等。咨詢機構提供專業的貫標咨詢服務，評定機構對貫標成果進行符合性評定，并報工信部材料復核直至最終發證，整個過程需關注地方經信委相關政策走向。
（四）申報資料
1、紙質申報材料及電子版,無需網上填報.
2、申報時間,常年申報,集中受理.通常3月中旬企業向區工信局上報申請材料.
3、申報材料包括:
① 《兩化融合示范企業認定申請書
②《兩化融合示范企業申報匯總表》
③企業法人營業執照復印件
④上年度財務審計報告
⑤公共信用信息中心出具的有效《信用基準評價報告》
⑥軟硬件設備與信息化技術服務等投入的明細清單和發票復印件(發票復印件按明細清單順序附后)
⑦其他相關證明材料
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