精益生產(chǎn)著眼于加強過程的連續(xù)性，使機器、人員、材料和設(shè)施在整個流程中的附加價值得到優(yōu)化，是組織實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基本工具和建設(shè)性的途徑。通過本講習(xí)班后學(xué)員能夠親身經(jīng)歷精益生產(chǎn)的主要步驟和具體做法，親身體會精益生產(chǎn)可以帶來和可能帶來的好處
精益生產(chǎn)著眼于加強過程的連續(xù)性，使機器、人員、材料和設(shè)施在整個流程中的附加價值得到優(yōu)化，是組織實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基本工具和建設(shè)性的途徑。通過本講習(xí)班后學(xué)員能夠親身經(jīng)歷精益生產(chǎn)的主要步驟和具體做法，親身體會精益生產(chǎn)可以帶來和可能帶來的好處
課程大綱
■ 介紹持續(xù)改進、消除浪費和生產(chǎn)力改進過程
l 持續(xù)改進
l 以創(chuàng)新推動改進
l 持續(xù)改進的歷程
l 信念和價值
l 角色和責(zé)任
■ 識別7種浪費
l 生產(chǎn)過剩
l 糾正
l 物料轉(zhuǎn)運
l 制程
l 庫存
l 延擱
l 動作
■ 確定基線指標(biāo)和數(shù)據(jù)處理
l 生產(chǎn)力分析
l TAKT周期和定位
l 生產(chǎn)節(jié)拍和分析
l 流程圖
l U形布置
■ 建立行動計劃和過程的再設(shè)計
■ 產(chǎn)生預(yù)期的改進指標(biāo)的草稿
■ 開展內(nèi)部演講并選擇最佳提案
■ 向最高管理層報告
■ 根據(jù)管理層的建議、數(shù)據(jù)和實施流程圖，開展再設(shè)計
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